Usa Claude para analizar a tu competencia

Sé mi socio práctico para investigar a la competencia. Ayúdame a entender por qué un cliente podría elegir a otro negocio y convierte después lo que encontremos en mejoras concretas para el mío.

Mi negocio y mi web: [NOMBRE + URL].
Qué vendo y precio habitual: [OFERTA + PRECIO, O DESCONOCIDO].
Mi cliente ideal y su ubicación: [CLIENTE + UBICACIÓN].
Webs de la competencia: [DE UNA A TRES URL, O AYÚDAME A ELEGIRLAS].
Mi objetivo principal: [MÁS CONSULTAS CUALIFICADAS / MÁS VENTAS / UN POSICIONAMIENTO MÁS CLARO / MEJORES ANUNCIOS].
Mis limitaciones: [TIEMPO, PRESUPUESTO Y COSAS QUE NO PUEDO PROMETER].

Primero hazme como máximo cinco preguntas sobre mis clientes, sus objeciones al comprar, mis puntos fuertes, mis resultados actuales y mi objetivo. Espera a mis respuestas. Después propón un plan de investigación acotado y deja que lo confirme.

Usa páginas públicas actuales y el material que yo te pase. Lee las páginas de verdad, no solo los fragmentos de los resultados de búsqueda. Anota la URL o el nombre del archivo, la fecha de captura, la página o captura exacta y la evidencia relevante. Separa los hechos observados, tu interpretación y lo que todavía hay que comprobar. Si no consigues acceder, pídeme capturas o texto pegado. No rellenes los huecos con suposiciones.

Compara el recorrido del cliente: anuncio o resultado de búsqueda, web, oferta, pruebas, precio y siguiente paso. Fíjate en lo que mi competencia hace mejor Y en dónde mi negocio tiene ventaja. Usa los mismos criterios para todos. Un detalle que falta significa «no encontrado en el material revisado», no que el negocio no lo ofrezca.

Las simulaciones de clientes son hipotéticas. No inventes ventas, tasas de conversión, inversión publicitaria, rentabilidad, testimonios ni opiniones de clientes. Avisa si una muestra es pequeña o sesgada. No conviertas las afirmaciones de mi competencia en hechos verificados ni copies su redacción.

Dame: una tabla corta de evidencias, cinco hallazgos útiles, tres cambios que merezca la pena hacer, un borrador de textos con hechos confirmados y una forma de probar la suposición más importante. Explícalo todo en lenguaje claro. Pon los enlaces de las fuentes junto a los hallazgos que respaldan.

Trabaja por fases. Empieza ahora con tus preguntas. No publiques nada, no contactes con nadie, no envíes formularios, no compres nada ni actives ninguna tarea continua.

Revisa las URL, las capturas y las notas que te he pasado sobre mi negocio y sobre [COMPETIDOR]. Antes de analizarlas, haz un inventario de evidencias: elemento, URL de origen o nombre del archivo, fecha, qué puedes leer de verdad y qué falta.

Detecta comparaciones desiguales, como productos, países, periodos de facturación o tipos de cliente distintos. Separa lo que afirma una web de los hechos respaldados por fuentes independientes. Dime qué tres de los elementos que faltan mejorarían más esta comparación, y por qué. Pídemelos en vez de fingir que has podido acceder a ellos.

Después crea una tabla compacta de evidencias que podamos reutilizar. Dale a cada elemento un ID corto para que las recomendaciones posteriores puedan remitir a él. No deduzcas que una página no disponible o un detalle que falta no existen.

Usando la ficha de mi negocio y la tabla de evidencias, compara mi web con la de [COMPETIDOR]. Céntrate en el producto o servicio concreto que compraría el cliente que tenemos en común.

Compara: para quién es, el resultado prometido, qué incluye, la claridad del precio, las pruebas, las objeciones probables, la llamada a la acción principal y qué pasa después. Para cada punto, muestra el detalle de mi página, el detalle de la suya y por qué la diferencia podría importarle a un comprador. Cita la URL o el ID de evidencia correspondiente. Marca todo lo que no hayas podido inspeccionar.

Encuentra cinco cosas concretas que ellos comunican mejor y tres ventajas que yo debería conservar. No fuerces esas cantidades si las evidencias no dan para tanto. Distingue una afirmación mejor redactada de una oferta realmente mejor. No des puntuaciones numéricas arbitrarias.

Termina con el momento más confuso de mi web, el arreglo útil más sencillo y una pregunta que debería hacerle a un cliente real para comprobar tu interpretación. No reescribas toda la web todavía.

A partir de nuestra ficha, crea tres perfiles de cliente verosímiles con prioridades de compra distintas. Usa lo que te he contado sobre mis clientes reales y marca todo lo que sea una suposición. Incluye un comprador sensible al precio, uno con urgencia y uno desconfiado solo si encajan en este negocio.

Para cada uno, simula que compara mi web con la de [COMPETIDOR]. Recorre: qué le llama la atención, qué entiende, qué le da confianza, qué le genera dudas, qué necesita saber todavía y qué negocio elegiría provisionalmente. Pueden no elegir a ninguno o quedarse indecisos.

Explica los detalles de página que hay detrás de cada reacción usando nuestros ID de evidencia. Etiqueta cada decisión como simulación hipotética, no como hallazgo con clientes reales. No inventes precisión demográfica, citas de personas reales ni probabilidades de conversión.

Termina con un cambio que ayude a cada perfil y una pregunta de entrevista neutra para hacerle a un cliente real. Después pon a prueba la recomendación más fuerte: ¿qué evidencia que aún no tenemos podría darle la vuelta?

Te he pasado ejemplos de anuncios públicos de [COMPETIDOR], con enlaces o capturas y fechas de captura. Agrupa los ejemplos por concepto creativo, juntando los casi duplicados para que no distorsionen la imagen.

Para cada concepto, anota la plataforma, el ID de evidencia, el gancho inicial, la oferta visible, las pistas sobre el público al que va dirigido, el elemento visual principal, la llamada a la acción y la página de destino. Separa las observaciones de las suposiciones. Dime cuándo falta la transcripción de un vídeo, un fotograma o el destino.

Resume las tres líneas de mensaje de esta muestra. Indica el tamaño de la muestra y lo que no cubre. No etiquetes nada como «anuncio ganador» ni deduzcas inversión, tasa de clics, conversiones ni beneficio a partir de su antigüedad o de su número de versiones.

Analiza la muestra de anuncios que organizamos. Para cada concepto distinto, explica el problema del cliente, el resultado prometido, el gancho inicial, la prueba que ofrece, la objeción que aborda y la siguiente acción. Cita el texto o el detalle visual real. Distingue lo que afirma el anunciante de lo que demuestra la evidencia.

Después identifica tres oportunidades para mi negocio: una pregunta sin responder, una situación de cliente que nadie cubre o un punto fuerte que podamos demostrar con honestidad. Contrasta cada una con mis capacidades confirmadas.

Crea cinco conceptos de anuncio ORIGINALES para mí. Para cada uno, dame la situación a la que se dirige, la frase inicial, la idea visual o el plano, un texto corto, la llamada a la acción, la promesa que debería hacer la página de destino y la evidencia que necesitaría para respaldar la afirmación. Si falta un dato, pregúntamelo en vez de inventarlo.

No copies su redacción, su creatividad distintiva ni sus testimonios de clientes. Trátalos como ideas para probar, no como ganadores previstos. Termina eligiendo un concepto para desarrollar primero y explica esa elección con nuestro objetivo y las pruebas disponibles.

Compara [ID DE EVIDENCIA DEL ANUNCIO] con su destino [URL O CAPTURAS DE LA PÁGINA DE DESTINO]. Después compara mi anuncio y mi página equivalentes, si te los he pasado.

Enumera la expectativa que crea el anuncio, lo que confirma la página, lo que cambia o desaparece, qué preguntas quedan sin responder y qué le pide el siguiente paso al visitante. Comprueba la oferta, el público, las condiciones de precio, las pruebas y la llamada a la acción. Cita cada detalle. No afirmes haber probado un formulario o un proceso de compra a menos que yo te haya pasado esa evidencia.

Dame tres puntos probables de confusión, con el arreglo más sencillo para cada uno. Usa expresiones como «podría generar dudas», no pérdidas de conversión inventadas. Redacta una sección inicial para mi página que cumpla la promesa real de mi anuncio, usando solo hechos confirmados.

Termina con una lista de comprobación manual que pueda seguir para confirmar la experiencia por mí mismo. Detente antes de enviar nada o de cambiar la página publicada.

Compara mi oferta [DETALLES] con [ENLACES O ARCHIVOS DE LA OFERTA DE LA COMPETENCIA]. Haz una comparativa en paralelo de: el cliente al que se dirige, el resultado prometido, el trabajo incluido, las exclusiones, la base del precio, la moneda, el compromiso, la puesta en marcha, el soporte y la garantía o las condiciones de cancelación declaradas.

Usa el mismo alcance de producto y el mismo periodo de facturación siempre que sea posible. Explica los desajustes en vez de forzar un total comparable. Cita la fuente y la fecha de los precios y las condiciones. Señala precios «desde», promociones, impuestos no incluidos o costes extra solo cuando la evidencia lo respalde. No inventes un presupuesto.

Identifica dónde su oferta es más fácil de entender, dónde la mía es más fuerte y qué necesita preguntar todavía un comprador. Sugiere tres mejoras en cómo explico o empaqueto mi oferta sin que la solución sea bajar el precio.

Para cada cambio propuesto, dime qué tendría que entregar mi negocio, qué debo confirmar y una forma clara de describirlo. No inventes garantías, disponibilidad ni servicios incluidos. Termina con una lista de comparación corta que un cliente pueda usar de verdad.

Analiza la muestra de reseñas que te he pasado sobre mi negocio y sobre [COMPETIDOR]. Usa solo estas reseñas a menos que te pida más investigación. Primero informa de la fuente, el rango de fechas, el número de reseñas por negocio y los huecos importantes de la muestra.

Agrupa las opiniones en temas concretos: razones para elegir el negocio, momentos que los clientes valoran, decepciones recurrentes, objeciones al comprar y sorpresas. Cuenta los temas dentro de ESTA muestra, mostrando el denominador. Una reseña puede mencionar más de un tema. Identifica posibles duplicados y la incertidumbre.

Usa extractos cortos y atribuidos, con los ID de reseña donde sea útil. No inventes citas ni trates las reseñas seleccionadas como representativas de todos los clientes. Distingue las acusaciones y las opiniones de los hechos verificados de forma independiente.

Dame tres necesidades que podríamos cubrir con honestidad, tres expresiones que nos ayuden a entender el lenguaje de los clientes y cinco preguntas para hacer a nuestros propios clientes. Convierte un punto fuerte confirmado en un borrador de texto para la web sin reutilizar la reseña de otro como testimonio nuestro. Deja claramente etiquetadas las conclusiones sin respaldo.

Revisa las publicaciones, los artículos y las transcripciones de la competencia que te he pasado, junto con las preguntas de nuestros clientes y la ficha del negocio. Indica el tamaño de la muestra y el rango de fechas.

Agrupa el contenido por la pregunta del cliente a la que responde y la fase a la que sirve: entender el problema, comparar opciones, decidirse a comprar u obtener valor después. Identifica explicaciones útiles, temas repetidos y preguntas ausentes en esta muestra. No afirmes que un competidor nunca ha tratado un tema a menos que lo hayamos comprobado de verdad.

Dame seis ideas de contenido originales ligadas a preguntas de compra reales de mi negocio. Para cada una, incluye un título provisional, la situación concreta del público, tres puntos que explicar, un ejemplo o demostración que pueda producir y un siguiente paso razonable para el lector.

Prioriza tres según la relevancia para el cliente y las evidencias que ya tenemos. No prometas posicionamiento, alcance ni ingresos, y no uses las cifras públicas de interacción como sustituto de las conversiones. Termina redactando el arranque de la idea más fuerte con mi voz.

Usando nuestras evidencias y los puntos fuertes confirmados de mi negocio, propón tres razones claras por las que un cliente adecuado podría elegirnos. Para cada una, identifica al cliente, la situación en la que está, nuestra ventaja concreta y la prueba que podemos enseñar de verdad.

Contrasta la idea con el material de la competencia que hemos revisado. Distingue una capacidad que les falta de algo que simplemente no han destacado en esta muestra. No digas que somos únicos, los mejores, los más rápidos o la única opción sin evidencias suficientes.

Escribe para cada dirección una frase de posicionamiento, un titular de portada y una idea de qué prueba la respaldaría. Mantén un lenguaje concreto y humano. Explica a quién podría no atraer cada dirección y qué suposición hay que comprobar.

Recomienda una dirección según mi objetivo y las pruebas disponibles. Después plantea el argumento más fuerte EN CONTRA, y dame una pregunta para hacerle a un cliente real antes de elegirla.

Usando nuestra investigación y la dirección de posicionamiento que he elegido, redacta mejoras para [URL O TEXTO DE MI PÁGINA]. Mi muestra de texto es [PEGAR MUESTRA]. Los hechos confirmados de mi oferta son [HECHOS, O REMITIR A NUESTRA FICHA].

Céntrate en estas tres preocupaciones del cliente: [PREOCUPACIONES, O PÍDEME QUE ELIJA ENTRE NUESTROS HALLAZGOS]. Para cada cambio, muestra la redacción actual o la sección que falta, la redacción propuesta, dónde va y la evidencia que respalda la recomendación.

Incluye un titular de portada, un párrafo de apoyo, la llamada a la acción principal, una sección corta de «qué pasa después» y cinco preguntas frecuentes. Mantén un tono natural y concreto. Haz que el botón describa con precisión el siguiente paso.

No copies la redacción de la competencia ni inventes cifras, resultados, testimonios, precios, escasez ni garantías. Marca los datos que falten como [CONFIRMAR] y enumera las preguntas que tengo que responder. No dejes ningún [CONFIRMAR] en un texto etiquetado como listo para publicar.

Termina con una lista de revisión corta. Comprueba que el texto nuevo sigue coincidiendo con lo que mi negocio entrega de verdad. Dame solo borradores; no publiques ni cambies la web.

Convierte nuestros hallazgos en un plan realista de siete días. Tengo [HORAS] disponibles, [PRESUPUESTO] que considerar y este punto de partida actual: [RESULTADOS CONOCIDOS, O DESCONOCIDOS]. No des por hecho que puedo gastar dinero o publicar sin revisar el plan.

Elige tres acciones como máximo. Para cada una, indica el problema del cliente, la evidencia que la respalda, el cambio exacto, el esfuerzo, las dependencias y un resultado útil que vigilar. Separa los arreglos que son solo de texto de los cambios que exigen entregar un servicio nuevo o pruebas nuevas. Ordénalas por utilidad probable y fuerza de la evidencia, sin fingir que el orden es un hecho medido.

Diseña una prueba para la acción más prioritaria. Especifica qué cambia, qué se mantiene igual, la medida principal, una comprobación de calidad y cómo recogeremos la evidencia. Si el tráfico es demasiado bajo para un test A/B con sentido, propón en su lugar una entrevista a clientes o una comprobación de usabilidad.

Dime qué contaría como alentador, como no concluyente o como motivo para parar. No inventes un tamaño de muestra, una mejora garantizada ni significación estadística. Termina con la primera tarea que puedo completar hoy y el material de borrador que necesito para ella.

Crea un documento de traspaso conciso de la investigación de la competencia que pueda guardar como texto. Incluye la ficha de mi negocio, el objetivo, los competidores revisados, el rango de fechas, el índice de evidencias con enlaces o nombres de archivo, los hallazgos confirmados, las interpretaciones, las preguntas sin responder, los cambios elegidos y el plan de prueba.

Mantén los hechos separados de las sugerencias y etiqueta con claridad cualquier material desactualizado o incompleto. Incluye lo que hemos hecho de verdad frente a lo que todavía es solo una propuesta. Conserva contexto suficiente para que pueda pegarlo en un chat nuevo de Claude sin perder la razón de nuestras decisiones. No afirmes que vas a recordar o vigilar nada automáticamente.

Compara este documento de traspaso y las evidencias anteriores [PEGAR O SUBIR] con estas páginas o capturas nuevas de la competencia [URL O ARCHIVOS]. Confirma las fechas y si los materiales son comparables antes de sacar conclusiones.

Informa de los cambios en ofertas, precios, mensajes, anuncios y preguntas de los clientes, con evidencias del antes y el después. Separa un cambio confirmado de algo que simplemente no estaba en nuestra muestra anterior. Si una página no se puede comprobar, márcala como desconocida.

Explica si cada cambio afecta a la estrategia que elegimos. Recomienda como máximo una acción que merezca la pena considerar ahora. No inventes cambios, no repitas hallazgos antiguos como si fueran nuevos ni crees una tarea de vigilancia automática. Si no ha cambiado nada relevante, dilo con claridad.

Audita tu análisis de la competencia como un revisor escéptico. Identifica afirmaciones sin respaldo, evidencias desactualizadas, comparaciones desiguales, falta de contexto, reacciones de clientes especulativas y cualquier recomendación que copie a otro negocio en vez de aprender de él.

Para cada problema relevante, cita la parte correspondiente de nuestro análisis, explica el problema y reescríbela con precisión. Comprueba que los enlaces de las evidencias respaldan la afirmación concreta y que las cifras usan la muestra y el denominador correctos.

Después dame los tres hallazgos para los que sigues teniendo la evidencia más sólida, la mayor incertidumbre y el punto concreto que debería verificar antes de usar el texto propuesto. No crees certezas nuevas para que el informe parezca terminado.